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10年股价涨100倍,比肩腾讯,服装界的“富士康”如何称王?

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秦丝导:7月27日,全球最大的垂直一体化服装生产企业神舟国际也吹响新一轮产业升级发展号角并投入70亿元投资建设新系列产能和技术改造。

谈到神舟国际,很多老板可能都没有听说过。然而,作为服装行业的老板,它所生产的衣服几乎都是我们每个衣柜中的一个。我们在商场购买的运动休闲品牌服装,如优衣库,耐克,阿迪达斯,悍马,李宁,都是工人,在服装行业被称为“富士康”。

然而,神舟国际与我们的汗水铸造厂并不相同。自成立以来,这是一家具有国际视野的公司。早期公司的产品几乎全部出口到日本,然后欧洲和美国市场逐步开放。

那么为什么无数大牌对神舟特别喜欢呢?在金融危机,贸易战和成本优势的危机下,神舟为何经历了困难,实现了公司的逆势增长?

1.如何在10年内练习100次

自2008年金融危机以来,神舟国际的股价在十年内上涨了100多倍。这种增长无法与腾讯最美丽的风景相媲美。目前神舟的市值超过1600亿港元,在中国工业中排名第一,打破了业界认为代工厂不赚钱的看法。

由于其估值,增长100倍是相当大的。在2008年的低水平,神舟国际的估值约为目前水平的十分之一。

但是,估值可以改善,或由公司的业绩推动。从2008年到2018年,只有2010年的增长率明显放缓,2012年的业绩略有下降。在其他年份,保持稳定的增长步伐。 2008年,该公司的收入为48亿美元,预计2018年将接近200亿美元。2008年,该公司的利润仅为7亿美元,2018年的利润预计将达到44亿美元。

神舟国际的各项盈利指标都很完善。如何实现这样美好的结果?

首先,神舟国际抓住了全球纺织服装业向中国转移的机遇。 20世纪90年代,中国的政治稳定,改革开放进一步深化,随着人口红利,中国自然加入了全球纺织服装产业链。这在2005年之后更加明显。

第二是神舟国际有一个很好的方向。当纺织服装生产能力转移到中国时,神舟国际主要分为两个方向,一个是休闲服,另一个是运动服。 1997年,神舟国际赢得了优衣库。 2005年,神舟和耐克,阿迪达斯和PUMA取得了实质性进展。近年来,它还与中国最大的体育品牌安踏合作。在这两个领域,消费群体庞大,第二是消费频率高,行业上限高。

第三,在2012年以后中国劳动力成本上升的背景下,神舟国际对此情况进行了判断,并判断东南亚国家没有国内配套工业设施,因此他们没有恐慌并将生产能力从中国转移出去。一方面,神舟国际稳步拓展海外产能。目前,它在越南和柬埔寨设有工厂。另一方面,它利用技术和资金将国内生产能力转移到中高端。目前,神舟的主要产能仍在中国,其竞争优势并未受到国内劳动力成本上升的削弱。

相反,神舟的毛利率多年来一直在上升,这反映了其竞争优势的不断提升。

这主要是神舟卓越的管理,可以保证客户按时提供优质产品,从而帮助他们赢得国际知名品牌客户的订单份额。

目前,以耐克为主的国际品牌正在压缩供应商,这意味着神舟国际未来意味着更大的市场份额,其上限尚未到来。而神舟和国内品牌也开始合作,近年来中国市场增长非常快。

2.发财并建造护城河

当全球纺织服装业转移到中国时,有无数中国公司进入这一领域。为什么神舟国际能脱颖而出?

对于像Adi和Nike这样的国际巨头来说,铸造厂的质量不仅取决于成本和技术,还取决于它是否能获得更有价值和便利的服务,这通常被称为“高附加值”。

根据美国服装行业协会进行的一项调查,近年来,品牌倾向于选择“面料+ OEM”整合的供应商,他们的选择意愿从37%增加到59%。面料的发展正是沉周所做的。

神舟已经建立了从纺织,印染,设计,裁剪到服装的全方位连锁。公司拥有世界一流的纺织面料研发实验室。它在面料研发方面的奉献精神几乎是“疯狂的”。

曾经,为了开发日常休闲防水面料,神舟的研发人员进入美国生活环境,测试他去超市旅行时可能会在户外露面的平均时间。一种防水15分钟的面料。

“它之所以只保护15分钟,是因为户外防水面料不透气,不适合日常生活,而且成本和性价比不高。 15分钟的防水不仅满足了休闲的需要,还防止了意外需求。因为他去超市上班的平均时间可能是15分钟。“

从2009年到2016年,神舟国际申请了188项专利,其中包括91项面料开发,97项技术改进和设备开发。神舟国际仍然是成衣领域的OEM模型,但在面料领域,它已经是ODM模型。

通过对技术的投入,神舟国际不仅仅是一个简单的代工厂,而是参与客户的生产过程,帮助客户改进产品。

为了巩固其核心竞争力,神舟计划建立自己的时装设计和研发中心,引进全球人才,并在面料研发和设计方面再次升级。

与此同时,沉周也精通中国人的商业智慧。耐克和阿迪达斯是体育用品行业的两大巨头。为了保护双方的商业秘密,避免产生同质产品,神舟国际分别于2006年和2007年为耐克和阿迪达斯建立了独家工厂。加深与主要下游客户的约束力。

1997年,GDP是最重要的,人们基本上没有环保意识。当时,神舟国际赚了3000万,却用这笔钱建了一座污水处理厂。那时,购买高端设备是一种投资,而污水处理厂基本上是浪费了。神舟国际的行为几乎是一个笑话。

然而,从长远来看,您自己增加的环境成本压力将迫使公司在巩固其市场竞争力之前提高其运营效率。在过去几年政府的环保措施越来越高,神舟国际可以轻松应对。

从神舟国际过去的实践来看,该公司不仅考虑短期经济效益,而且在考虑公司战略时也从长远角度考虑。通过长期的思考,公司可以更加关注可持续发展和护城河的持续巩固。

3.结论

在代工企业的发展战略中,始终有声音建立自主品牌,培育企业的核心竞争力。然而,神舟国际并不急于成为一个自主品牌。它倾向于稳定当前市场,然后完善自己。

神舟坚持创新,不断提高生产水平和产能,增加产品的附加值和盈利能力。通过环保设计,减少面料使用和减少生产排放,公司已成为可持续发展的运营商。

神舟已达到今天的量,但仍致力于自身不断的升级,追求卓越的卓越之路,这样的公司值得我们所有人学习。

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秦丝导:7月27日,全球最大的垂直一体化服装生产企业神舟国际也吹响新一轮产业升级发展号角并投入70亿元投资建设新系列产能和技术改造。

谈到神舟国际,很多老板可能都没有听说过。然而,作为服装行业的老板,它所生产的衣服几乎都是我们每个衣柜中的一个。我们在商场购买的运动休闲品牌服装,如优衣库,耐克,阿迪达斯,悍马,李宁,都是工人,在服装行业被称为“富士康”。

然而,神舟国际与我们的汗水铸造厂并不相同。自成立以来,这是一家具有国际视野的公司。早期公司的产品几乎全部出口到日本,然后欧洲和美国市场逐步开放。

那么为什么无数大牌对神舟特别喜欢呢?在金融危机,贸易战和成本优势的危机下,神舟为何经历了困难,实现了公司的逆势增长?

1.如何在10年内练习100次

自2008年金融危机以来,神舟国际的股价在十年内上涨了100多倍。这种增长无法与腾讯最美丽的风景相媲美。目前神舟的市值超过1600亿港元,在中国工业中排名第一,打破了业界认为代工厂不赚钱的看法。

由于其估值,增长100倍是相当大的。在2008年的低水平,神舟国际的估值约为目前水平的十分之一。

但是,估值可以改善,或由公司的业绩推动。从2008年到2018年,只有2010年的增长率明显放缓,2012年的业绩略有下降。在其他年份,保持稳定的增长步伐。 2008年,该公司的收入为48亿美元,预计2018年将接近200亿美元。2008年,该公司的利润仅为7亿美元,2018年的利润预计将达到44亿美元。

神舟国际的各项盈利指标都很完善。如何实现这样美好的结果?

首先,神舟国际抓住了全球纺织服装业向中国转移的机遇。 20世纪90年代,中国的政治稳定,改革开放进一步深化,随着人口红利,中国自然加入了全球纺织服装产业链。这在2005年之后更加明显。

第二是神舟国际有一个很好的方向。当纺织服装生产能力转移到中国时,神舟国际主要分为两个方向,一个是休闲服,另一个是运动服。 1997年,神舟国际赢得了优衣库。 2005年,神舟和耐克,阿迪达斯和PUMA取得了实质性进展。近年来,它还与中国最大的体育品牌安踏合作。在这两个领域,消费群体庞大,第二是消费频率高,行业上限高。

第三,在2012年以后中国劳动力成本上升的背景下,神舟国际对此情况进行了判断,并判断东南亚国家没有国内配套工业设施,因此他们没有恐慌并将生产能力从中国转移出去。一方面,神舟国际稳步拓展海外产能。目前,它在越南和柬埔寨设有工厂。另一方面,它利用技术和资金将国内生产能力转移到中高端。目前,神舟的主要产能仍在中国,其竞争优势并未受到国内劳动力成本上升的削弱。

相反,神舟的毛利率多年来一直在上升,这反映了其竞争优势的不断提升。

这主要是神舟卓越的管理,可以保证客户按时提供优质产品,从而帮助他们赢得国际知名品牌客户的订单份额。

目前,以耐克为主的国际品牌正在压缩供应商,这意味着神舟国际未来意味着更大的市场份额,其上限尚未到来。而神舟和国内品牌也开始合作,近年来中国市场增长非常快。

2.发财并建造护城河

当全球纺织服装业转移到中国时,有无数中国公司进入这一领域。为什么神舟国际能脱颖而出?

对于像Adi和Nike这样的国际巨头来说,铸造厂的质量不仅取决于成本和技术,还取决于它是否能获得更有价值和便利的服务,这通常被称为“高附加值”。

根据美国服装行业协会进行的一项调查,近年来,品牌倾向于选择“面料+ OEM”整合的供应商,他们的选择意愿从37%增加到59%。面料的发展正是沉周所做的。

神舟已经建立了从纺织,印染,设计,裁剪到服装的全方位连锁。公司拥有世界一流的纺织面料研发实验室。它在面料研发方面的奉献精神几乎是“疯狂的”。

曾经,为了开发日常休闲防水面料,神舟的研发人员进入美国生活环境,测试他去超市旅行时可能会在户外露面的平均时间。一种防水15分钟的面料。

“它之所以只保护15分钟,是因为户外防水面料不透气,不适合日常生活,而且成本和性价比不高。 15分钟的防水不仅满足了休闲的需要,还防止了意外需求。因为他去超市上班的平均时间可能是15分钟。“

从2009年到2016年,神舟国际申请了188项专利,其中包括91项面料开发,97项技术改进和设备开发。神舟国际仍然是成衣领域的OEM模型,但在面料领域,它已经是ODM模型。

通过对技术的投入,神舟国际不仅仅是一个简单的代工厂,而是参与客户的生产过程,帮助客户改进产品。

为了巩固其核心竞争力,神舟计划建立自己的时装设计和研发中心,引进全球人才,并在面料研发和设计方面再次升级。

与此同时,神舟也了解中国的商业智慧。耐克和阿迪达斯是体育用品行业的两大巨头。为了保护商业机密,避免生产同质产品,神舟国际分别于2006年和2007年为耐克和阿迪达斯设立了独家工厂。它加深了与下游大客户的约束力。

1997年,国内生产总值是最重要的,人们对环境保护知之甚少。当时,神舟国际赚了3000万元,但却用于建设污水处理厂。那时,购买高端设备是一种投资,污水处理厂基本上被浪费了。神舟国际的行为几乎是一个笑话。

然而,从长远来看,公司施加的环保成本压力迫使公司提高其运营效率,以巩固其市场竞争力。在过去几年政府的环保措施得到提升之后,神州国际有很大的影响力。

从过去的神舟国际实践来看,公司不仅考虑短期经济效益,而且在考虑公司战略时也有长远的立足点。通过长远的思考,公司可以更加关注可持续发展和护城河的不断巩固。

3.结束语

在OEM的发展战略中,始终有建立自主品牌的声音,以培育企业的核心竞争力。然而,神舟国际并不急于成为一个独立的品牌。它倾向于在改善自身之前稳定当前市场。

神舟坚持创新,不断提高生产水平和能力。在提高产品附加值和盈利能力的同时,通过环保设计,减少面料使用,减少生产排放,使公司成为可持续发展的运营商。

神舟已达到今天的量,但仍致力于自身的不断升级,在追求卓越的道路上追求卓越,这样的企业值得我们所有人学习。